做为易飞用户的建议：不要选择易飞
我们易飞（6.0）用了段时间，现在准备放弃了。写点建议给大家，希望有用。欢迎拍砖。1、易飞的售后不好。一年中他们的技术人员就换过好几次，人员流动很大，所以想有良好的沟通比较困难，每次总要新的开始。
2、问题解决收费高。这里说的是二次开发。就算你交着维护费，二次开发还是需要交钱的。如果要是没有维护费，还要补缴维护费。和前面的一位兄弟说的一样，如果你中间中断了几年，那么你就要将那几年的也补缴上。
3、管理比较困难。这里说的是对于权限的添加修改维护。简直就是受罪。
4、权限管理比较松。只有本人权限、组权限和他组权限。要是你想两个组互相看到一些信息是无法实现的。
5、还有一些表无法用权限进行管理。一些系统自动生成的表格，只要有查询权限的人就可以看到所有的。因为表格时系统自动生成，对于任何一个人都是“他组权限”
6、财务系统只能“内部使用”。由于是台湾的内核，所以和大陆的财务要求不一样。除非财务喜欢维护两套账，不然财务根本没法使用。
7、生产方面也不强。易飞的买点就是生产，可是他们的生产模块也不怎么样。该解决不了的问题还是解决不了。
8、我对他们的商务人员感觉一点也不好。大有认钱不认人的感觉。让你续费的时候像亲人，你要是不续费就开始找茬，还不时玩一玩“法律”。
如果上易飞，建议只上他们的采购+销售。 呵呵！关注中... 同感~~! 不是吧？！有那么差吗？ 不同意楼主的看法，我也是在用者，并且现在将已将进销存、生产制造、成本计算、财务应收应付、总账、自动分录等已全部集成使用，觉得很好用，我是生产制造企业，并且是多步骤生产。 呵呵！关注中... 问题好像也挺多的. 第1,2点有同感
其他的不好说
各厂有各厂的特点,有成功的也有不成功的
不能一棍子打死 呵呵，我们感觉还好啊 正在使用中，还没发现太大的问题 每个ERP系统公司的实施人员流动都是比较大的，因为这个行业做的时间越久，经验会快速的上升，原来的薪水就会跟不上，自然会跳槽啦。 楼主，你太有才啦，大家想说的话你给说出来了，我们只能说神码以下工作做得好：
1、市场营销；
2、和政府的关系。
至于产品，真tmd不能恭维，我所见过的使用神码的还没有一个让人如意，还有那些工程师们，做的不怎的，牛b烘烘的，以为中国就放不下他了，你见过orcalerp实施人员吗？人家那些工程师不比你水平高？人家在实施的时候都那么谦虚，你见过sap的顾问吗？人家不比你牛，人家在实施的时候都那么耐心听企业管理层的要求。你们tmd是什么东西？垃*圾,简直给中国人败兴、丢脸，你以为你占个erp的名字就是it的人才拉？我tmd改叫比尔，我就成了it的巨子了？你拿出东西来才能叫人心服，说起你们这些垃*圾，我真想扇你们两个比头。 我绝对赞同楼主，我就是易飞用户。真的不行！痛苦啊，还不及我用Excel开发用的流畅。郁闷中啊！ 每一款软件都有它的优缺点啊,不能光看表面吧,有时候要看整体上的ERP市场的一个趋势吧,要不神码也不会上一个台阶,好歹也是一个上市公司,有时候服务出现了点问题也许是因为人家在耍大牌呢,不能怪软件公司,人家也是要生存的.跟那些SAP和ORCAL相比还是可以接受的 楼上的 你用excel给我开发个成本出来看看呢！
站着说话不腰疼，你们用过同级别别的产品吗？ U871 K3，这些个东西财务做的是好，别的部分呢？
我们要站在客观的角度考虑问题对不对，要是现在你们系统停用一周，你能想象出你们厂会是个什么样子吗？
不要总把问题归结为DCMS，你有考虑过自己的执行力、员工素质、流程合理性、操作和理性吗， 不要总是出了问题就推卸责任，不要一知半解的时候就出来找茬。
易飞有的地方是存在问题的，这个不能否定，没有那个产品是十全十美的 神码上市是因为ERP市场做的好吗 1、易飞的售后不好。一年中他们的技术人员就换过好几次，人员流动很大，所以想有良好的沟通比较困难，每次总要新的开始。
[color=red]这点可能是有的，每个公司都有可能这种情况，所以前期文档工作很重要[/color]
问题解决收费高。这里说的是二次开发。就算你交着维护费，二次开发还是需要交钱的。如果要是没有维护费，还要补缴维护费。和前面的一位兄弟说的一样，如果你中间中断了几年，那么你就要将那几年的也补缴上。
[color=red]二次开发是因为有新的需求所以才开发，而维护是在使用过程中发生的，就像你买个汽车保养要不要钱？你说我的汽车要求能飞，保养给你钱了你就要免费实现这个功能，这不太现实吧？[/color]
管理比较困难。这里说的是对于权限的添加修改维护。简直就是受罪。
[color=red]看来你还是没有好好看系统呀，要不就是没有问顾问有没有这个功能[/color]
权限管理比较松。只有本人权限、组权限和他组权限。要是你想两个组互相看到一些信息是无法实现的。
[color=red]你可以问一下顾问[/color]
还有一些表无法用权限进行管理。一些系统自动生成的表格，只要有查询权限的人就可以看到所有的。因为表格时系统自动生成，对于任何一个人都是“他组权限
[color=red]程序权限里可不可以？你可以问问服务呀
[/color]6、财务系统只能“内部使用”。由于是台湾的内核，所以和大陆的财务要求不一样。除非财务喜欢维护两套账，不然财务根本没法使用
[color=red]不管是什么内核能在大陆使用就说明符合大陆的会计法，否则根本就不会卖出去的，只是使用的问题[/color]
7、生产方面也不强。易飞的买点就是生产，可是他们的生产模块也不怎么样。该解决不了的问题还是解决不了。
[color=red]生产那方面？能说清楚一点吗？生产很大的哟，什么问题解决不了说出来也可以完善产品呀[/color]
我对他们的商务人员感觉一点也不好。大有认钱不认人的感觉。让你续费的时候像亲人，你要是不续费就开始找茬，还不时玩一玩“法律”。
[color=red]这我就不知道了，如果有的话就直接给主管电话投诉他[/color]
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[color=#ff0000]我估计你是系统内部维护人员对于项目没有很深入，可能是其它部门给你提出的要求你就直接抛给服务或顾问了，如果你想使系统用好就会主动与顾问了解，从而理解其实ERP只是个工具而不是万能药。而有的朋友提到与SAP或ORACLE的顾问比我认为没有可比性，因为神码的顾问一般是做几个模块，而国外产品的顾问只做一个模块，一个是广度一个是深度没有办法比。如果有说的不对的地方还请大家指正，谢谢！[/color] 同意楼上的意见！ 其实ERP真到达到理想中的那种效果确实很难的，每个软件都有优缺点！
让你续费的时候像亲人，你要是不续费就开始找茬
对他们的商务人员感觉一点也不好。大有认钱不认人的感觉。让你续费的时候像亲人，你要是不续费就开始找茬，还不时玩一玩“法律”。确实如何，不见到钱，人是不会服务的 系统是死的，关键是人啊
顾问方拖沓比较严重，实施方认知有难度
总是不能很好的贯彻执行下去
决策有了，没有执行力
怎一个难字了得 这里我同意17的意见
我使用过易飞，完全没有楼主说得那么差。 同意17楼意见.... 我来说两句,现在大家都在说ERP,也有在用ERP的,那么在这个坛子里有多少真正理解ERP的?ERP是一套管理理论,大家说的ERP其实都是具体厂家的软件产品,不管是谁家的软件产品,理论都是一样的,都是对的.
对于楼主和部分坛友所说的论述,我是这样认为的,首先没有十全十美的软件,试问SAP是否停止了研发?其次ERP软件是个管理工具不是工作工具,他的主要作用不是给使用者带来多么便利的操作,他的观注点是集成\统一,提供及时准确的信息给不同的使用者,其中国内\国外软件有个较大的区别就是,国内软件在处理操作时相对方便,原因是国内的形式就是人制大于法制,企业管理中人为因素很大,随意性很强,所以国内软件在操作层面上相对灵活一些,但是这也带了一些问题,就是管理的随意性.国外的软件一般强调的是法制,要求使用者严格按照规定执行,这样就使得使用者在处理不规范业务时感觉比较费劲,但好处就是通过软件,实现了从人制到法制的过度,使管理不只停留在取得数据这个层面,使得管理真正的上了一个台阶.所以大家要站在企业管理的角度去看ERP,不要片面的去看待他,这样大家才能客观的去看ERP,客观的去看其他事情. 再买易飞的都是笨蛋！！！
回复 25楼 hb-stock 的帖子
哎 难为你了 呵呵！关注中:/xuxu 呵呵！关注中 ERP产品技术评价标准总的来说有两条：[color=red]一是软件包采用IT技术的可扩展性[/color]。像SSA、JDE、QAD等中端产品就是在扩展性问题上犯了不兼容的错误，导致产品和市场的萎缩。SAP在R／3上也犯过错误，比如它坚持采用较为封闭的C／S系统架构，结果在1999年被ORACLE追上，这个劣势直到它推出了基于B／S结构的MySAP.COM才弥补回来。 [color=red]其次是判断ERP产品解决方案的强弱与否，[/color][color=red]要考察一下这个产品是否能够将客户灵活的组织管理方式和考核体系映射到系统中去[/color]。一个产品为了最大程度体现用户不同的管理意图，在软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样。SAP和ORACLE就因为这一点而成为真正的管理软件。而目前国内的ERP软件大多先天不足，它们大多数脱胎于财务软件，要想挑战SAP这样的厂商，软件从体系结构设计上恐怕要推倒重来。这也是国产的“ERP”产品叫了五六年，还没有真正在市场上打响的原因。回复 15楼 zk431 的帖子
是呀,用意你的看法,要找自已的原因.回复 17楼 whdigital 的帖子
回答得很好,如果对ERP没有深入的了解,就会说这不行,那不行,软件都有是在BUG的,微软也不例外呀 我怀疑LZ是不是枪手啊，拿薪水的。 说实话这样的帖子真是没有意思一点建设性也没，建议以后不要在发这样的没有技术性的东西:/kuk冷静克制、客观分析
我是项目部人员，由于BOM表的原因我也参与了公司的ERP推行。在整个ERP推行过程中，感触最深的是，往往很多人在遇到问题的时候不是责怪信息人员就是责怪ERP不好，说这个不行那个不行。其实很多时候，是他们本身对ERP缺乏理解，不懂其真正精髓，当然也有人不想改变自己当前的工作方式，不原意接受新思想、新观念，而这也是绝大多数企业所面临的问题。往往到后来，高层领导的思想出发点是好的，但落实到具体部门人员就出现了一系列的问题，有的甚至将一些小问题无限扩大化，唯独天下不乱。当然，到最后如果我们的信息人员思想也动摇或者随波逐流，那么出现LZ的这番言论是正常的。 我同时推测，LZ可能不是在一开始的时候主导这个软件项目，而是半路顶上。当然，神州的有些问题也提高改进，毕竟有些话也不是空穴来风，不能因为一些细节而影响了一个品牌！ 申明，我不是神州数码人，也没用过该公司的ERP。 [quote]原帖由 [i]uddmp[/i] 于 2008-6-26 13:27 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=176818&ptid=27524][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
正在使用中，还没发现太大的问题 [/quote]
有点不相信，感觉台湾的东西有些就是不符合中国国情的，怎么是没有太大问题 能举例说说那些台湾的东西不符合中国国情吗？ [quote]原帖由 [i]whdigital[/i] 于 2008-10-15 17:58 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=222088&ptid=27524][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
能举例说说那些台湾的东西不符合中国国情吗？ [/quote]
不敢取，整个论坛就你说神马好的，真是神阿 一看你就不是这个圈子里的人，不管是什么软件都有它优点和缺点，没有绝对好的软件也没有绝对差的软件只有适合不适合自己的产品和顾问，好和不好都是相对的。别人说好你就说好别人说不好你就说不好，不能有自己的想法吗？ 神码的易飞应该一般，但易拓就差多了，它的平台极封闭，
离弄了它的那个FJS平台，就什么也不是了，什么也做不了了
感神码ERP不怎么好，好象国内的ERP都差不多，都不怎么的
回复 38楼 whdigital 的帖子
应该说一看你就是神州数码的托，要论圈子，搞后门肯定没你行，搞技术，那我肯定是你大叔了 搞技术的人来玩ERP最后都会死的很惨的。我不是什么托只是原来神码的一个员工，我只是把我的感受说出来，当然我可能说的不对，但是我不会搞人身攻击，这是做人最起码的要求，如果你是搞技术的请多花点时间提升一下自己的修养，谢谢了。如果你说不出什么实质性的东西请你不要在浪费大家的时间。 还有 ”死的很惨“是个形容词，不是真的让你去死，别多想我不是在骂人,谢谢 [quote]原帖由 [i]whdigital[/i] 于 2008-10-21 11:32 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=223769&ptid=27524][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
还有 ”死的很惨“是个形容词，不是真的让你去死，别多想我不是在骂人,谢谢 [/quote]
呵呵。。。见识多了，神马人的素质！你肯定现在还是神马人员！
你们那一套，我见多了！
这就是你们神马人的素质 我公司的易飞没有那样啊，应用的比较好些，现已进销存，生产制造、成本计算，应收应付、总账、自动分录、财务报表集成一体，感到省心多了，不过当初上线时，我们为主，顾问为辅，还有公司做得不好的下岗了近20个人，换成干得好的，但整个过程也不容易 不同的顾问，结果不一样的， 相同行业,外资企业与内资企业都用相同的ERP ,为什么外资老是用的挺顺畅?
不同的企业,对信息化的态度是不一样的. 关注................ 同意24楼 说句实话 sap是好 [quote]原帖由 [i]zps26[/i] 于 2008-10-22 08:34 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=224163&ptid=27524][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我公司的易飞没有那样啊，应用的比较好些，现已进销存，生产制造、成本计算，应收应付、总账、自动分录、财务报表集成一体，感到省心多了，不过当初上线时，我们为主，顾问为辅，还有公司做得不好的下岗了近20个人， ... [/quote]
这说明你们企业素质不错，这样对顾问的要求不是很高，但是如果企业本身对ERP的认识度不高的话，顾问的能力影响是非常大的（当然也不是绝对的） 企业的素质直接决定了企业ERP成功的难易度，对于实施人员流动来说，哪家公司都一样！我们也在用神码的产品感觉还是不错的。对于LZ的说法只能说明：第一你们企业素质有问题，当然并不是说你们不行；第二你们与神码人员沟通上存在断档；第三也许你们对ERP的认识还不是很深入，有些事情还不能清楚的了解。。。。。。。 楼主对ERP的认识有待提高哦 我绝对赞同楼主
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