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jde讨论[[i] 本帖最后由 maysm 于 2008-9-22 22:46 编辑 [/i]] 上海埃林哲JDE实施公司简直就是他妈的,顾问一点职业操守都没有,我们公司上的JDE,因为后续有问题解决不了,搞的现在埃林哲公司的顾问连电话都不敢接,他们公司的实施总监还丢出一句经典话语,说什么:"不要逼他们的顾问太紧,大家都只是一份工作而已."让我方彻底无语.希望大家选择JDE实施公司一定要慎重考虑,现在我方已准备选择其他供应商 2楼的兄弟，是哪家公司的托呀，在这里大呼小叫的。做人要厚道！
[[i] 本帖最后由 zsj1970 于 2008-4-22 14:51 编辑 [/i]] 实在不明白1楼的托凭啥在说话.我们公司就是用了你们的POS软件.只有一句话,那就是痛苦.听说苏州的和深圳的一家也选择了1楼说的老顾问开的公司.现在唯一的办法就是放弃! 而且现在后两家公司都在寻找新的VENDOR来帮他们SUPPORT JDE.因为实在不敢用老顾问公司里的顾问.
做人要厚道！老顾问的价值。
做人要厚道，看到对实施公司的争执很有感触，顾问公司有好有坏，一个ＥＲＰ项目是一个巨大的工程，目前还没有一家顾问公司所有的客户都是１００％满意，实施公司最宝贵的财富就是顾问的经验。我想每家公司选择供应商，无一不是经过慎重的考察与评估，我对实施商没兴趣，我更兴趣的是顾问的资质，顾问本来就是靠自己常年的积累才产生价值，新手靠一定的时间积累也会成长。但是相对来讲，老顾问的经验和对项目的管控更为成熟。其实，很多人不理解为什么很多老顾问作了一个产品就会一直做下来，就像一见钟情，怎么都舍不得放弃。所以才会在产品上花费更多的时间来研究。我想每家企业在选择供应商的时候，肯定会考察顾问，其实好坏在一面就可以看出来。
做人要厚道，我希望这里是一个技术的平台，而不是一个诽谤顾问的地方。
[[i] 本帖最后由 maysm 于 2008-4-25 17:44 编辑 [/i]]
实施效果
我们公司实施了ERP感觉还不错啊，我觉得实施不好双方都有责任，关键看双方的沟通与配合，我们是老板亲自抓，所以大家积极性很高，效果也很好啊！ 标榜分销零售专家的上海某JDE顾问公司，你们把这三年做的分销案子拿出来晒晒吧，阳光底下就是你的职业道德~ 7楼的兄弟，上海的那家公司也没你说的这么离谱吧。我听说他们可都是一批IDE的老顾问组成的，应该不至于这样不负责任吧。没有真凭实据请不要乱咬人。[[i] 本帖最后由 zsj1970 于 2008-5-13 10:59 编辑 [/i]] 我们选型的时候也觉得这些老顾问都是老人家了，做过那么多分销的项目，应该水平不错，ORACLE的人也帮着说话，就签了。
老顾问演示的时候说的很好，结果实施时候却是乱七八糟的，建模就拖了差不多三个月，啥问题都有，PM就换了几次，真怀疑他们给的CV是不是真的。要不是给了大部分的钱，早把他们公司给换了（现在很后悔为什么没换）。
他们签我们这个单的销售，在实施一段时间以后就实在看不过去，也离开了他们公司。
本来承诺八月上线的案子到今年三月才勉强上线。
现在问题不断，我们部门都快崩溃了。 后来忍不住，找了他们之前的客户一问，没几个好的。
我现在也准备离开公司了，把过程写一下，希望诸位兄弟别再被骗。 7楼的兄弟，你们是哪家公司呀，说的像真的一样 我也是个JDE顾问，甲方乙方都做过，那个公司也有耳闻，听说项目接得挺多的，有这么差么？退一万步说，即使有个别不太成功的项目，也希望别对JDE这个系统本身失去信心：）呵呵
奇怪，顾问公司这么坏吗？
奇怪，听JDEFAS兄弟这么说，感觉顾问公司不是人，有这么坏吗，我们公司项目感觉顾问公司还是蛮负责的阿，要不就是顾问公司不想在这个圈子混了！如果这么做他们老板不是自己砸自己脚？不知道兄弟你离开的原因到底是不是人家顾问公司阿？不是被开了心存不忿吧？呵呵 楼上的哥们,你别怪我说话太激动,你被骗了也会跟我一样的.
看不懂
哥们，顾问公司只是为你们服务的公司，他们怎么能决定你的去留呢？不可能吧。你丫就别说风凉话了，你的项目还上线了，已经不错了，靠，我们用的华南的一家公司，派的一帮刚毕业的学生，还不如我呢，靠，实施一半都做不下去了，还说我们当时签的时候给的钱就不多，做这个程度已经不错了，你说我们找谁说理去！ 我最恨骗子公司了,楼上的说说是哪家公司实施哪个案子,曝光一下,免得让大家再被骗~
回复 16楼 JDEFAS 的帖子
楼上兄弟火气很大嘛这个帖子看了很久了，忍不住插两句
觉得你不是哪个公司的托儿？ 或是这个顾问公司在项目上得罪你了？
如果是托儿， 我以下的话可以不用看了
如果是使用的客户，同是客户，我与你分享我的想法
我们公司2年前也实施了JDE， 除了严格挑选顾问公司之外，我们自己内部项目控制很严的。每个Milestone都必须验收通过才能进行下一个阶段。验收不是光是针对顾问公司的工作，也检查我们自己的准备工作。上线前测试也非常充分。顾问公司和我们自己各司其责，有时候也有矛盾，但是大家沟通嘛。上线之初也碰到一些问题，但是双方没有急躁尽力友好合作，经过几个月，系统稳定下来。经过那一段的困难时光，我们与顾问也成为朋友，至今经常交流产品心得，有时候有小问题，他们就帮忙解决掉了，为我们公司节约了不少成本。
作为项目的参与者，你应该也是责任人之一吧。如你所说，你们3月才上线，正是上线多事之秋，还是静下心努力吧。这么毫无顾忌骂别人，未免太不厚道。
我的看法：要想不“被人骗”， 首先是，要自己睁大眼睛，负起责任把控好。然后与顾问方团队相互信任努力合作，如果确实发现顾问方有问题，及时采取措施。
否则，你“被人骗”的路漫漫。
希望这块宝地是大家交流产品和项目经验的地方，不是别有目的对别人进行攻击或泄私愤的地方。 楼上的正解！
to 17楼的兄弟，说得很有道理俄！
“我们公司2年前也实施了JDE， 除了严格挑选顾问公司之外，我们自己内部项目控制很严的。每个Milestone都必须验收通过才能进行下一个阶段。验收不是光是针对顾问公司的工作，也检查我们自己的准备工作。上线前测试也非常充分。顾问公司和我们自己各司其责，有时候也有矛盾，但是大家沟通嘛。上线之初也碰到一些问题，但是双方没有急躁尽力友好合作，经过几个月，系统稳定下来。经过那一段的困难时光，我们与顾问也成为朋友，至今经常交流产品心得，有时候有小问题，他们就帮忙解决掉了，为我们公司节约了不少成本。作为项目的参与者，你应该也是责任人之一吧。如你所说，你们3月才上线，正是上线多事之秋，还是静下心努力吧。这么毫无顾忌骂别人，未免太不厚道。
我的看法：要想不“被人骗”， 首先是，要自己睁大眼睛，负起责任把控好。然后与顾问方团队相互信任努力合作，如果确实发现顾问方有问题，及时采取措施。
否则，你“被人骗”的路漫漫。
”
17楼的兄弟的经验值得借鉴！我们现在与顾问公司基本上处理方式与你提的差不多！ 用了大半年做产品选型，俺们最终选择了JDE。希望俺们的选择是正确的。
回复 20楼 zsj1970 的帖子
哈哈，恭喜啊！真高兴JDE队伍又多了一个成员。希望有空交流一下使用心得。但产品只是第一步，是个基础。像这些Oralce和SAP等大软件对顾问质量依赖很大,不同的顾问提供的解决方案会有非常大的不同，项目结果也会有天壤之别。所以我们上项目时盯着顾问公司最好的那几个顾问，呵呵，效果还不错。另外双方项目经理、我们自己的团队、双方投入保证的项目时间都非常重要。祝好运！等听你们的好消息！ 对于它我不是怎么了解 学习:/hq进展顺利
实施一个多月了，目前基本是按计划进度推进，感觉还不错。对于JDE这样的产品，顾问的资质真是对ERP项目的成功有很大的影响，以前看到很多帖子说，由于顾问对产品的不熟悉，本来可以用标准方法解决的结果硬是要搞个什么开发，现在想来，除了顾问公司想多收点钱外，可能更多的原因是因为顾问对产品的熟悉程度不够，:/hanx 呵呵。要努力学习！ 学习ing..... 本人做JDE实施顾问已两年多，坦白讲，现在的JDE界，好的顾问都差不多金盘洗手，转行的转行、回到WH的回到WH。不过多数的顾问都会本着顾问的角色将项目实施好。欢迎大家提问题并相互交流。 希望这块宝地是大家交流产品和项目经验的地方，不是别有目的对别人进行攻击或泄私愤的地方。！！！！
支持～～～◎ "但是JDE没有店面管理部分，以前通常的做法是与POS厂商做接口。现在国内有一家咨询公司，他们在JDE底层上无缝开发了个店面管理系统，解决了接口问题，已经在一些客户使用，效果很不错。"
看来楼主对这家公司很熟啊
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