神州数码顾问真的很差
我们公司的易飞变成网络版的管家婆了神数的顾问既不懂财务，也不懂生产，实施中把大家搞得晕晕糊糊的，不小心就把辅导天数用完了，而且他们只来一个人哦，够厉害吧。
结果，我们老板说话了，电脑公司全部是骗子。
几十万的银子啊？
哎，千错万错不该乱信那些吹牛的。 应该在双方谈协议及合同的时候明确定位、定量、项目目标及达成检核！
呵呵..碰到烂的顾问了而已
在合同中很难用细节定义erp的项目上线与否,不过神码的erp所有上线就是由一个顾问来全程辅导,偶原来在神码3年..所以比较清楚.不过在合同签订之前有个办法就是面试一下顾问的能力来确定甄选,3分软件，7分实施，碰到好的顾问项目的成功才可能保证.
目前已经如此状况之下首先确定软件款和顾问款有没有付清，呵呵，如果还有尾款的话就好办了,,重新换一个顾问就好了呵... 神州数码什么时候变成管家婆了，晕 那是你们公司缺乏判别能力
一个顾问的专业程度很容易衡量 找个内部顾问，这样内部的也了解他这样实施有没有用，一发现问题马上要求换人。
几十万都发了，还不想多发一个人的钱。
公司老板花了大钱省了小钱就是这样的后果
基本上80%的公司上ERP的项目，都是被ERP实施顾问牵着鼻子走，因为公司企业方没有人懂ERP啊，老板以为花了钱买了软件就可以上好ERP了，舍不得花钱请懂行的ERP实施顾问，怪谁呢？公司在上ERP前一定要花钱请一个懂ERP实施的人来监督ERP软件方的实施效果和进度，这样才能保证花的几十万能起到作用！ 是啊，就是只会省大钱，不会花小钱的毛病害的！ 我们前期的顾问态度好，水平不行，但要求换了，现在的很好！ 顾问不好的，马上换！不然累！！！ 上面说的有一定道理．:/pz 对,软件的最终问题还是人的问题 没错，外部顾问＋内部顾问，呵呵 顾问的作用真是很重要啊 多考虑内部原因吧，估计不是单方面的问题
因人而异
每个公司的顾问水平都参差不齐，一是看你的运气，另外如果你压价压的过低的话，估计。。。。。。 :/wbz :/sheq :/kbz :/ylrc :/ooy 哪个公司都会有好顾问，也会有比较差的顾问。也不能因为遇到了一个不称职的顾问，就把神州数码的顾问全盘否定掉。我们遇到的顾问就非常好。在ERP实施的初期，就清楚的定位、定量、项目目标及达成检核，对于企业来说非常困难。软件公司也不希望你提出定量目标，如果一旦未实现，很难说清是谁的责任。
关键还是要靠企业自我把握，多于软件公司沟通，敢于提出自己的意见，坚持自己正确的要求。
HEHE
嗯，是！大家公司都在哪的呢?我是广东的 有同感，我遇到过这样的问题，很多顾问他们有理论知识，但公司的业务运作方面很多方面还很欠缺，这样上线的效果要大打折扣，神州数码吹98%的成功率，我估计公司不用买水了支持下
支持下能力
一个项目的成功与否，80的决定在于实施顾问，好的顾问可以从整体上把握，细节问题可以进行变通处理。如果顾问不好，企业上ERP就是在煮粥，越来越糊。 换顾问是一定要的。不过说实话，从2006 神码的好的顾问都流失了。现在的在神码留下的好的顾问都当管了，其他的哈哈....,不最不敢恭维。 有需要易飞实施的,可以找我们,包上线,外挂个案开发免费
QQ:2080798
HTTP://WWW.DGSUNRISE.COM.CN
[[i] 本帖最后由 DGSUNRISE 于 2008-8-1 03:04 编辑 [/i]]
回复 楼主 felixyu 的帖子
楼主是哪的，我公司准备上神州的ERP，你说的吓住我了 神州数码的顾问离职率很高。。。呵呵 选择顾问之前一定要事前考察清楚LZ说的这些 也应该囊括在合同当中的项目风险当中...
这样万一有了纠纷，也好处理，减少一些损失。。。 哈哈，商端又来了打广告了。 双方都有原因,上ERP是双向的.
如果你需要我可以给予帮助
我不是神码的成员,不过易飞实施在我手上有三个成功案例,如果你需要我们可以交流!同感
我以为只有我们公司是受害者，原来搂主公司也是受害者，好在你们老板还知道好坏，我们老板被易飞顾问搞成sb,被人家高的乱七八糟，现在还在像孙子一样相信人家，搂主还是比较信用啊，虽没有好的软件，还有个聪明的老板。比我幸运，知足吧。 我司正在做易拓调研，觉得他们的顾问不错，基本上把我司所遇到的问题给解决了. 应该在双方谈协议及合同的时候明确定位、定量、项目目标及达成检核！这个工作，相信神码做这么多年下来，应该有套签约流程和所包括的内容。为什么这么多企业在实施时，才发现没有明确定位、定量、项目目标及达成检核。从而导致实施失败。软件方有不可推卸的责任。在双方谈协议及合同时，大部分被实施单位处于弱势。 神码成了管家婆
稀奇
神码顾问有那么差吗
一个项目神码实施人员只有一个吗
这行业,真是让人生畏 ding a ........ 7樓兄弟說的好..不過很多老板看不見.. 这么说神码感觉不是太好啊:/dahna
回复 7楼 jekee_lyc 的帖子
说得太有道理了,找内部实施人员,会比顾问好 最怕没文化的人 喊着要上ERP！！！ 神码实施一般都是一个人打通关的。。。这点是绝对的，也能证明神码顾问的NB啊，但是总是参差不齐也不能一盘否定。 晕！同感！神马的顾问感觉在骗钱，基本上就是一个人来一下，根本没有驻厂实施调研！erp上线哪能过来指导一下就OK，不去深入的熟悉企业本身的特点
神马骗子 楼上的这个家伙好像对DCMS有很大的仇恨在别的帖子里也在攻击DCMS，如果你是客户方在实施过程中出现问题那请理性的考虑，如果是DCMS原因的话可以投诉。因为最终的目标是项目成功自己在学习的过程中提升自己，如果只是抱怨那就是浪费自己的时间。如果你是友商的话只能说说友商招错了人。请不要发这种没有建设性的东西多花点时候提升一下自己 [quote]原帖由 [i]whdigital[/i] 于 2008-10-15 18:12 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=222090&ptid=24741][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
楼上的这个家伙好像对DCMS有很大的仇恨在别的帖子里也在攻击DCMS，如果你是客户方在实施过程中出现问题那请理性的考虑，如果是DCMS原因的话可以投诉。因为最终的目标是项目成功自己在学习的过程中提升自己，如果只是 ... [/quote]
我觉得我说的是事实，我相信你这家伙100%是神马的人，有必要我可以公布我的公司名称，和你们那帮所谓的神马人士（销售/顾问）1
我只想说我说的是问心无愧,而不是表面上牛皮轰轰,卑鄙无耻的家伙 能不能把你受的委屈说说别憋在心里，有点理智好不好girl? 可能真象上面讲的，神马的参差不齐的顾问吧，
有差的顾问，那也是神码的问题，它的公司的问题，
反正我跟踪了几个项目，发现神码的顾问很差。差到什么地步就不好讲了。
不建议用神码的东西。最好用ORACLE 的是最好的，
个人建议 ORACLE一天多少钱？如果有钱当然要用，但是你能说用ORACLE项目就可以一定能成功吗？ 现在oracle和你们的tiptop价格差别不大了，大家看着办，
除非你们又在合同上搞手脚，后面。嘿嘿。。。。不付不行啊 其实吧，我们公司也用的易飞，他们的售前顾问很强大，等签约以后顾问的问题就大了。给我们实施的顾问可以说没给我们提出任何有意义的建议，还好我们公司在信息化这方面的力量很强大。所以还能比较好的把系统上上去。 [quote]原帖由 [i]gjh5253384[/i] 于 2008-10-22 07:51 发表 [url=http://bbs.erp100.com/redirect.php?goto=findpost&pid=224141&ptid=24741][img]http://bbs.erp100.com/images/common/back.gif[/img][/url]
其实吧，我们公司也用的易飞，他们的售前顾问很强大，等签约以后顾问的问题就大了。给我们实施的顾问可以说没给我们提出任何有意义的建议，还好我们公司在信息化这方面的力量很强大。所以还能比较好的把系统上上去。 [/quote]
这很正常，自己有实力的话那好办，就怕那些自己以前重没信息化的企业，顾问不好，将是一个比较严重的问题 烦躁了！:/hanx 非常贊同以上說法
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