任清清ERP学习心得（含SAP）
2002年~Call centre 电话接线员
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-18 15:25 编辑 [/i]] [b][size=4][color=blue]莽撞少年初试探，系统测试起波澜 （ERP起步篇）[/color][/size]
[/b] [color=black]2003年应该是我开始ERP之路的第一年，那年限在依稀已经记不清楚了。所有的人也物是人非。作为一个新人我是在财务部实习的，那时的ERP还没有现在这么火，我们只是在财务部门应用了一些财务软件（金蝶、用友都是财务软件）。年轻人总是很好奇，把这个软件弄过来弄过去的。初始化-录入数据-看看变化等等。
转眼间，做ＳＡＰ－ERP也快五年了，一些基本的功能也掌握了，这个时候回想起来对自己帮助最大的还是在2003年那段在财务的日子。现在也有很多“新人”在论坛上或ＭＳＮ上问我，作为一个ＥＲＰ的初学者应该怎么样去学习。我给的建议都是要基于业务学起。真正的掌握业务的人才能掌握到了ＥＲＰ的核心内容，ＥＲＰ也只不过是工具。在这里给大家一些建议望能多多讨论起来。
当然，在业务往财务上转还是有些困难的，毕竟财务专业性比较强。但是要想学好ＥＲＰ的话还是要多少学习一些财务知识的。业务知识的学习只是一个时间的问题。
让我们共同学习，进步。[/color]
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-18 15:34 编辑 [/i]] 非常同意，光论ERP好比纸上谈兵，从做财务开始到业务转到做公司的ERP这一块几年了，深有感触。 [size=4][color=blue][b]决战系统选型观，流程再造先行军（系统选型篇）[/b][/color][/size]
[color=black] 系统选型我也不是一次的做过了评论和一些方法的阐述了。但是，我还是想在这里聊一聊，因为有太多的人来问我这个问题。
最近经历了太多的选型。汽车行业的紫辰集团、服务行业的上海韦德、制造业的上海格林集团。从单一的实体公司到上市的集团化公司。有商业模式的，也有实体制造公司。有这样或那样的需求，但是很多他们都不知道如何下手。[/color]
[color=black] 首先，还是要和大家回顾一下我们当时选行的经历。记得是在2003年的年底，我们开始选型，主要经历了项目立项（项目立项模版在本页可以下载），这个立项的东西主要是要开始做系统选型，并有各个领导审批同意，涵盖了相关的内容，系统分险分析和收益等等。[/color]
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-19 12:47 编辑 [/i]] 立项完成之后，需要明确自己的需求，并编写招标书，并对供应商提出明确的要求。在这里有一些东西还是给大家作为参考。一是，需求分析一定要做到很详细并要量化。二是招标书一定要详尽，并且要有一定的支持。（模版附后）[attach]8414[/attach]
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-19 15:33 编辑 [/i]]
2007年12月24日之北航聚会回首
2007年12月24日之北航聚会是一个非常好的聚会，但是十分遗憾，我没有时间参加。因为先前已经受到企业的邀请去讲解BPR与新会计准则，另外我当时也是在内蒙时间上也是赶不及。之前BOB和我联系了好多次。但是非常歉意的是我没有到现场参加，望大家能够原谅。AC010是PA的标准教材，在这里把资料与大家共享。
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-24 08:40 编辑 [/i]]
AC010文件下载
AC010文件下载[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-27 08:34 编辑 [/i]]
AC010
part2~END[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-27 08:35 编辑 [/i]] 下载要点数啊？ :/bs :/bs :/bs :/bs :/bs :/bs :/bs :/bs meidinanle 不错 支持 邀标书发出后，是各个厂商来讲标，讲标的内容请见下面链接。这个阶段主主要的阶段就是各个厂商去展示他们的产品功能，当时我们基本上是没有考虑国内软件，看了比较多的国外软件。当然，各有利弊，如果预算不够的话还是建议选选国内的，毕竟功能都差不多，差的就是在于实施方面，所以选一个好的实施顾问是不错的选择。
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KD [url=http://bbs.erp100.com/thread-12048-1-1.html]http://bbs.erp100.com/thread-12048-1-1.html[/url]
UFo [url=http://bbs.erp100.com/thread-12078-1-2.html]http://bbs.erp100.com/thread-12078-1-2.html[/url]
信息化流程 ：[url=http://bbs.erp100.com/thread-16169-1-2.html]http://bbs.erp100.com/thread-16169-1-2.html[/url]
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[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-29 08:07 编辑 [/i]] [size=4][color=blue][b]春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。[/b][/color][/size]
[size=3][color=#0000ff][color=black]一转眼2007年就要过去了，今年的SAP 项目也上线了。但是回顾起来，这个项目是有史以来No Face 的一个项目，在这个要与大家聊聊，希望能够给大家一些启示，以便于在做这种项目的时候不在走弯路。[/color][/color][/size]
[size=3][color=#000000] Going...[/color][/size]
[[i] 本帖最后由 任清清 于 2007-12-29 08:15 编辑 [/i]] No Face ?希望能看到下文 希望解释一下no face.. No Face ?
什么意思啊? :/kuk :/kuk :/kuk :/kuk 支持 点数不够啊,只能下部分 虽然要点数，但还是要支持一把的． 继续给大家讲讲呀！
No Face!Why? 不错,支持!!!! 继续给大家讲讲呀！ ..................没看过瘾就没了 主要是这个项目解散了，而且还是借刀杀人。
有的企业搞信息化的目的一个是打包，还有的就是做完后排挤一些人。
所以，看来信息化也不一定是好事。
请大家继续关注。 不错，支持一下 :/sheq 挺好，是我们学习的榜样 NO FACE
没面子?:/am 晕
还要点数啊
黑 资料很好可是点数不够，:/hq :/hq :/hq BS下
还好我点数够:/bs :/bs 点数不够！继续努力！！！！:/fendou 学了好多东西丫！谢谢！ 非常谢谢楼主分享 学习了 学习！！！！！！ 值得好好学习！！！！！！！！！！！ 好东东！！！！！！！！！！ 学习！！！！！！！！！ 好好的学习！！！！ 值得参考！！！ 努力支持！！！！！！！！！！！！ 努力学习好好支持！！！！！！！！！！ 要多少点才能下 谢谢
这个点数嘛...嘿嘿 这么早就进sap了，强啊 哈哈，楼主go on see~~~~~~~~~ 很好的内容，怎么没有下文了。。。
会给房间
积分行间会经过分会给房间
积分行间会经过分发放的
晕还要点数啊
黑 广州协力软件技术有限公司
广州市协力软件技术有限公司（简称TWORKSOFT）是国内唯一经过多年的中国企业管理研究，开发了具有中国企业特色企业管理软件的本地软件厂商，主要产品是协力平台式ERP产品——W/3系统，协力公司是国内管理软件领域领先的专业产品与优质服务提供商，由协力软件技术有限公司与美国ADP软件技术公司合资组建。
一、协力软件企业背景：
1）、国家双软认证企业
2）、联合国指定软件系统供应商
3）、1991年开始和全球流程咨询管理顾问公司领导者美国ADP公司合作，成立管理软件研究中心专业定位于中国企业管理软件方向研究
二、协力软件产品系列：
1) 协力ERP W/3系统 ：W/3通用版、W/3工艺品版、W/3餐饮版、W/3贸易版、W/3服装版
2) 协力K8进销存
3) 协力CRM
4) 协力EHR
5) 协力财务系统
网络销售负责人：李卓
公司电话：020-32031606转网络营销
手机：13560155884
MSN：[email]tmksoft2008@live.cn[/email]
QQ：604112439
邮箱：[email]tmksoft2008@126.com[/email] 顶!!!!!!!!! ........................
谢谢楼主
多谢楼主讲解自已的经历，看来应是自已没有掌握学习的主法啊 meidinanle 楼主运气真好 我们可没什么好机会啊 佩服。啊:/kkl 楼主辛苦了！！！我是ERP从业五年的工厂内部顾问，（之前做过五年的IT网管）有时间多多交流！