E-Synergy使用规范问题
我们公司使用Synergy已经整整一年了,在这一年里,主要精力都放在了Synergy新功能的开发应用上面,
对一些基础操作的培训和管理很不到位,
导致现在公司的Synergy的使用情况不是很乐观,
比如说文档没有放到规定的目录,工作流没有链接或者没有正确链接账户信息、项目信息、Item信息等等等等,
总之很不便于只是的积累和管理,想知道各位是怎么做的呢?用的什么样的管理方法?
是否有相关的制度可以借鉴一下? 建议从系统的角度,可以把重要的文档目录某些字段设为强制录入,比如记录到销售类的文档就必须关联客户号码,给用户一个约束。另外,公司也可以相应地制定一些人性化的措施,比如为知识积累贡献最大的员工颁奖,将知识梳理最清晰的员工树立为榜样等等。事在人为,知识管理只是一种理念,系统是帮助实现理念的工具,但是执行的都是人,只有方便的功能结合合理的制度才能够落实这种理念。:handshake 领教了,ralphye 果然厉害,
回答一针见血,直逼要害,
谢过了!:handshake 程序相当重要的,要不会出现不该出现的错误,所以,内控必须同时跟上 I see. Thx 管理中国人,还是要有一种制度。 thanks 计划方面的资料,有详细点的吗
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